Zijn ouders verwachtten dat hij de muziek in zou gaan en vernoemden hem zelfs naar een cellist. Maar Pablo Hunnego koos voor Personeel & Organisatiekunde en sloot zijn loopbaan af als directeur van FMHaaglanden. Op 30 oktober 2025 is zijn laatste werkdag bij FMH: ‘Ik hoop dat ik FMH de eerste maanden wat minder mis als ik m’n energie in ons nieuwe huis kan stoppen.’
Pablo Hunnego op het dak van rijkskantoor Turfmarkt 147
Wij kennen jou natuurlijk als directeur FMH. Wat was je eerste baan?
‘Mijn eerste baan was bij gemeente Den Haag, 45 jaar geleden. Ik studeerde Personeel & Organisatiekunde en de gemeente zocht toen mensen die studie en werk wilden combineren. Zo kwam ik daar op de HR-afdeling te werken. Daar ben ik ze nog steeds heel dankbaar voor. Daarna heb ik bij gemeente Delft gewerkt en bij het toenmalige ministerie van Verkeer & Waterstaat. Daar heb ik aan de wieg gestaan van (een voorloper van) FMH. Tot slot ben ik bij gemeente Den Haag teruggekeerd als directeur Bedrijfsvoering.’
Wat vond je familie van jouw beroepskeuze?
‘Mijn familie was permanent in de verbazing. Mijn ouders zaten allebei in de klassieke muziek. Ik ben zelfs vernoemd naar een musicus, Pablo Casals, een beroemde Spaanse cellist. Mijn vader was 40 jaar violist in het Residentieorkest, mijn moeder was pianiste. Zij hadden verwacht dat hun kinderen ook in de muziek terecht zouden komen. Zij hebben het er best moeilijk mee gehad dat ik niet voor de muziek koos. Tot ze zagen dat ik het in mijn vak goed deed, het naar m’n zin had, mezelf goed kon bedruipen. Dat willen alle ouders toch voor hun kinderen.’
Beeld: © FMH
Pablo Hunnego in 2018
Op 1 januari 2017 begon je bij FMH. Hoe is dat zo gekomen?
‘Ik was directeur Bedrijfsvoering bij de gemeente Den Haag en werd door het Rijk uitgenodigd om te solliciteren. Mijn eerste reactie was: bij de gemeente heb ik de hele bedrijfsvoering onder mijn hoede, is alleen de facilitaire dienstverlening niet een stapje terug? Toen bleek dat ze bij het directoraat-generaal Vastgoed en Bedrijfsvoering Rijk (dgVBR) juist meer verbinding tussen FMH, het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) en SSC-ICT zochten, en mijn brede bedrijfsvoeringservaring daarbij goed van pas kwam. Ook was ik onder de indruk van het mooie bedrijf dat FMH toen al was. Ik werd dus gelokt door het bedrijf én de bedrijfsvoering.’
Hoe trof je FMH toen aan, en wat was jouw opdracht?
‘FMH bestond toen nog maar een paar jaar. De structuur stond, de processen waren goed ingericht. De opdracht aan mij was: zorg dat FMH de luiken naar buiten openzet, de verbinding zoekt binnen het dgVBR en met de klanten. Ook ‘service’ was een belangrijk aandachtspunt: hoe kun je meer en betere service verlenen? Daaruit volgde het Serviceconcept.’
"Het meest trots ben ik op hoe het bruist bij FMH, hoeveel enthousiaste en leuke mensen er werken."
Wat is je van die 8 jaar bij FMH het meeste bijgebleven?
‘Toen ik bij FMH begon, rolde ik meteen in het project om de facilitaire dienstverlening in Rijnstraat 8 in te regelen. Daar hebben we heel veel energie ingestopt. Wat me ook heel erg is bijgebleven, is de coronatijd. Aan de ene kant was ik heel trots op wat FMH in die tijd allemaal voor elkaar kreeg. We hebben met de organisatie veel werk verzet om de rijksdienst door te laten draaien. Ik vond het zelf verschrikkelijk om thuis te werken en alleen maar via het beeldscherm te overleggen. Ik was heel blij toen we weer terug naar kantoor konden.’
Waar ben je het meest trots op?
‘Op jullie, op de mensen van FMH. Met Michel (van der Koogh, red.) ben ik nu een ronde aan het maken langs alle locaties en afdelingen. Dan merk je weer hoe het bruist, hoeveel enthousiaste en leuke mensen er bij FMH werken. Natuurlijk is er wel eens iemand ontevreden maar de overgrote meerderheid is positief. FMH zit echt in mijn hart. Dat betekent dat loslaten moeilijk is, maar ook dat ik met heel veel plezier en trots terugkijk op mijn tijd bij FMHaaglanden.’
Beeld: © FMH
Het directieteam van FMHaaglanden in 2025
En dan is het nu zover. Hoe laat je FMH achter?
‘Bij FMH werken enthousiaste, gedreven en deskundige mensen. Ook onze klanten zijn positief over FMH. Ik heb ook buitengewoon veel vertrouwen in Michel, het directieteam en alle leidinggevenden. Wat dat betreft laat ik FMH in prima omstandigheden achter. Alleen die taakstelling, dat is de enige valse noot zo aan het eind van mijn loopbaan. Maar FMH is een niet weg te denken shared service organisatie (SSO). Dus ja, het kan allemaal een tandje efficiënter, en een tandje kostenbewuster. Maar ik weet zeker dat FMH als organisatie door die taakstelling heen komt.’
"Over een jaar hoop ik van FMH te horen dat jullie het jammer vonden dat ik wegging, maar dat jullie heel blij zijn met hoe FMH er dan voorstaat."
Heb je al plannen voor november en voor daarna?
‘Mijn vrouw Sylvia en ik hebben een nieuwbouwhuis gekocht, een levensloop bestendige woning. Tot de verhuizing in februari zijn we daar druk mee. Ik hoop dat ik FMH de eerste maanden wat minder mis als ik daar m’n energie in kan stoppen. Ook is het natuurlijk fantastisch om nog meer dan we nu al doen met de kleinkinderen op te trekken. De verrassing van ons leven, die kleinkinderen.’
Hoe zou je over een jaar op dit jaar zonder werk willen terugkijken?
‘Ik hoop dat ik FMH en mijn werk dan heb kunnen loslaten, en dat ik een goede invulling en regelmaat in mijn leven heb gerealiseerd. Ook wil ik niet in een keer al mijn kennis en ervaring weggooien. Ik hoop dus dat ik tegen die tijd bijvoorbeeld jonge managers opleid en coach, of in het bestuur van een organisatie zit. Van FMH hoop ik te horen dat jullie het wel jammer vonden dat ik wegging, maar dat jullie ook heel blij zijn met hoe FMH er dan voorstaat.’
Is er nog iets dat je aan FMH wilt meegeven?
‘Blijf de luiken naar buiten open zetten. Facilitaire dienstverlening staat niet op zichzelf. En: je ziet dat met de huidige regering de aandacht voor duurzaamheid wat wegzakt. Houd dat nou vast, het is belangrijk voor onze toekomst. Hoe moeilijk het ook is, zeker in tijden van bezuinigingen, blijf ook op duurzaamheid sturen.’
Tekst: Sanne Nienhuis